企業數字化轉型是什麽意思？它的(de)意義有哪些？

概念

數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的(de)變革措施。采取數字化轉型的(de)企業，一(yī)般都會去(qù)追尋新的(de)收入來源、新的(de)産品和(hé)服務、新的(de)商業模式。因此數字化轉型是技術與商業模式的(de)深度融合，數字化轉型的(de)最終結果是商業模式的(de)變革。

１、在“技術”層面，應該既指“轉換”——從傳統的(de)信息技術承載的(de)數字轉變成“新一(yī)代IT技術”的(de)數字，實現技術應用的(de)升級;

２、在“融合”層面，從實體狀态的(de)過程轉變成信息系統中的(de)數字、從物理(lǐ)形态的(de)數字轉變成虛拟形态的(de)數字，打通全方位、全過程、全領域的(de)數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理(lǐ)的(de)真正融合，發揮數據的(de)價值;

３、在企業“重構”層面，适應互聯網時代和(hé)智能時代的(de)需要，基于數字化實現精準運營的(de)基礎上，加快傳統業态下的(de)設計、研發、生産、運營、管理(lǐ)、商業等的(de)變革與重構。

意義

一(yī)、 數字化轉型的(de)基礎是數據

數據是數字化的(de)基本的(de)生産資料，數據的(de)質量直接決定了數字化的(de)能力、所能達到的(de)深度和(hé)廣度。我們一(yī)再強調數據治理(lǐ)，強調數據的(de)重要性，把數據提升到企業的(de)核心資産上來，也是因為(wèi)高(gāo)質量數據所能帶來的(de)高(gāo)價值。社會經濟全面數據化，所有企業必須用數據發展。數據已成為(wèi)企業的(de)核心資産，将數據資産進行有效的(de)管理(lǐ)和(hé)使用，是數字化轉型的(de)重點。要管理(lǐ)和(hé)使用數據，數據治理(lǐ)是難點，企業要想更有效的(de)使用數據，就需要從過去(qù)被動的(de)使用數據，到主動的(de)去(qù)治理(lǐ)數據。數據爆炸、大數據等使企業數據的(de)複雜程度随之升高(gāo)，如(rú)何從龐雜的(de)數據中清洗篩選出準确有效的(de)信息，是數據治理(lǐ)的(de)重點，也是企業數字化轉型得以可(kě)持續發展的(de)基礎。

二、 數字化轉型首先是思想的(de)轉型

數字化轉型要提高(gāo)企業全體人員的(de)認知，特别是中高(gāo)級管理(lǐ)人員的(de)認知，轉變思想，以客戶需求為(wèi)中心，以數據為(wèi)資産，以技術為(wèi)手段，以人才為(wèi)依托，構建能快速滿足客戶需求的(de)支持業務創新的(de)技術平台體系，支撐客戶服務和(hé)業務創新。思想建設是我黨的(de)優良傳統，也是保持黨純潔性和(hé)強大戰鬥力的(de)武器。隻有思想轉變了，行為(wèi)才能轉變。

基礎技術平台體系的(de)建設離(lí)不開IT技術平台和(hé)IT人員的(de)支撐，因此數字化轉型需要IT的(de)轉型的(de)支撐。

三、數字化轉型是IT轉型

IT不僅需要了解技術，還需要了解業務，還需要參與業務應用程序的(de)研發和(hé)新業務的(de)創新。IT不僅是輔助部門，而且還是業務優化和(hé)業務創新的(de)部門。在進行業務培訓或業務修飾時，您需要集成IT技術，技術和(hé)業務。

IT轉型需要整合企業IT資源。應用系統、業務流程、基礎設施、人類技能、需要統一(yī)和(hé)控制技術資源等，并加強業務研究部門、博士後工作站、戰略研究、研究所、大學(xué)、技術供應商的(de)內(nèi)部和(hé)外部合作。在基本技術戰略、業務戰略、數據戰略等戰略方向、基本技術研究、基本平台建設、數據治理(lǐ)和(hé)數據應用、大數據、 雲計算、人工智能、社會等方面的(de)統一(yī)規劃、協調和(hé)合作，構建業務服務統一(yī)的(de)基本支持平台，在數據的(de)統一(yī)控制下，以數據為(wèi)驅動力，支持業務發展與創新的(de)協調。

四、數字化轉型是業務轉型

了解技術發展對傳統業務的(de)影響，了解數字技術，了解業務發展的(de)方向和(hé)動态，并通過培訓從業人員、促進業務轉型。員工培訓。讓業務人員在正确的(de)時間了解和(hé)理(lǐ)解正确的(de)技術支持。特别是對于企業的(de)中高(gāo)級管理(lǐ)人員、架構師、技術研究員、數據科學(xué)家、系統規劃人員的(de)培訓，使公司的(de)所有員工都有一(yī)個共同的(de)目标，那就是将其放在一(yī)個地(dì)方。業務變化将不可(kě)避免地(dì)導緻生産力的(de)提高(gāo)和(hé)生産力的(de)轉變。

五、數字化轉型是生産力轉型

科學(xué)技術是第一(yī)生産力，技術促進業務轉型，也正在推動業務轉型。數字轉換的(de)目的(de)是提高(gāo)效率。、降低(dī)成本、創新業務。技術是手段、是一(yī)種工具，是可(kě)以極大地(dì)提高(gāo)效率和(hé)提高(gāo)生産率的(de)良好工具。生産工具标記了生産率水平。生産力決定了生産關系，而生産關系必須适應生産力的(de)發展。數字生産力的(de)轉變勢必會影響生産關系的(de)轉變。企業的(de)組織結構和(hé)企業文化需要适應數字化轉型的(de)需求。數字化轉型也是企業組織結構和(hé)企業文化的(de)轉型。

六、數字化轉型是企業組織結構和(hé)企業文化的(de)轉型

在數字時代，需要發展和(hé)創新，而不是遵循舊(jiù)的(de)規則。科學(xué)技術是第一(yī)生産力。數字技術的(de)使用可(kě)以提高(gāo)證券公司的(de)生産率。相應的(de)生産關系、的(de)組織結構和(hé)企業文化也需要相應調整。傳統的(de)單應用程序開發，運維模型無法适應新的(de)需求。在符合法規的(de)要求下，創新不是不可(kě)能的(de)，而是結合業務和(hé)技術進行積極的(de)創新。了解業務、了解技術、了解複合型人才的(de)數據将是創新的(de)核心。

活力來自(zì)開放的(de)文化。傳統的(de)國有企業通常紮根于其等級制概念，其意識形态和(hé)文化限制了創新的(de)生命力。開放的(de)人類曆史時代是文化經濟蓬勃發展的(de)時代。為(wèi)了使證券公司進行創新和(hé)發展以适應數字經濟發展的(de)要求，它們需要轉變其企業文化，解放思想，鼓勵創新和(hé)開放合作。

七、資源整合是時代潮流

歸根結底，數字化轉型是整合自(zì)己的(de)資源，檢查缺失的(de)空缺，重視(shì)技術投資，使用數字技術來實現業務創新或優化業務模型。IT部門是技術實施的(de)主體，因此需要IT與業務的(de)深度集成，集成企業基礎架構資源、人力資源、數據資源、組織資源、社會資源等，建立統一(yī)的(de)業務服務中心，實現敏捷流程決策路徑可(kě)支持業務應用程序中的(de)快速變化和(hé)創新。

各項經濟社會活動與數據的(de)産生、傳輸和(hé)使用密不可(kě)分，數據作為(wèi)獨立的(de)生産要素在價值創造過程中加速流動，數據流動強調信息系統的(de)互聯互通和(hé)綜合集成，挖掘了智慧組織、管理(lǐ)與服務的(de)新價值。

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